員工晉升與培養模式

    根據市場形式及要求，改善內部員工績效，提升產品銷量，是人力資源培訓模塊一項持久核心工作。人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下，立足于現實，不斷創新提升，培訓工作正在卓有成效的進行中。 
    一、贏在質量，全力提升一線操作人員的質量意識和技能水平。
    夯實基礎，實施操作員工技能培訓。針對一線操作人員技能水平低、質量意識差的現狀，人力資源部與技術部配合，組織開展員工技能提升班，全年共開班390個，培訓6745人次，操作員工的培訓覆蓋率達到了100%，培訓的內容覆蓋了操作規程、質量檢驗、事故分析等多方面，有效的縮減了產品質量損失。
    二、緊抓中層，著力提升中層干部的管理能力。
    中層領導干部作為企業的中流砥柱,承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理溝通的責任。并依托于企業網絡學院平臺，分別派發專業知識、成本管理、溝通管理、領導力、目標管理等約60學時的網絡培訓課程，同時定期組織召開學習分享會，進一步強化了學習效果。通過系統的課程學習，開闊了中層干部的管理視野，提升了中層干部的管理水平。
    三、強化內功，提升職能人員的業務技能。
    職能人員雖不直接參與價值創造,但對企業戰略目標的達成卻起著最關鍵性的作用。人力資源部先后開展了法律知識、信息化知識、計算機知識、企業文化、財務核銷、制度體系知識等六個系列專題培訓，共培訓1166人次。通過系列通用類知識的學習，提高了職能人員的業務能力。有力的支撐部門績效的快速提升。